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| 姓 名： |
吕永军 |
性 别： |
男 |
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| 婚姻状况： |
已婚 |
出生年月： |
1981年12月03日 |
| 民 族： |
汉族 |
政治面貌： |
团员 |
| 身 高： |
168 CM |
视 力： |
左 4.9 右 5.2 |
| 学 历： |
大专 |
户 籍： |
甘肃 |
| 目前所在地： |
浙江->义乌县 |
| 毕业学校： |
甘肃广播电视大学 |
| 专 业： |
工商企业管理 |
| 计算机能力： |
中级 |
| 语言能力： |
英语：一般 普通话：熟练
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| 自我评价： |
经过多年的职场生涯，我从实践工作中学到了很多为人处事的技巧。同时很好的将企业管理理论知识系统的与实际工作相结合。从而为企业创造了效益的同时也提升了自我社会地位。 领导工作无所不在，管理工作变幻万千。它是科学与艺术的结合产物。管理的最高境界就是修己、安人。所以它有利于提升自身修为的同时驾驭他人,进而从无为而治达到无所不治。然而作为一名企业高层职业经理人，必须牢牢监控好关系到企业经济指标的项目，如成本、销售额、市场、客户、质量、效率、回款率、人力资源等工作。
经过这么多年来的企业管理工作实践告诉我一个真理，也就是中国古代唐王李世民所讲的水能载舟、亦能覆舟，我认为企业真正能够良性发展的核心还是人才，要吸引真正的人才，同时建立良好的企业文化，然而良好的企业文化和用工氛围必须靠经济来支撑，比如工资、福利、娱乐设施、以人为本的管理理念等，只有创造了良好的用工环境和氛围，才能留住真正的人才，才能打造积极、乐观、向上、正气的工作团队，才能够创造巨大的经济效益；我们看看中国五百强企业那个企业不是真正做到以人为本，打造人才核心竞争力；所以说一个企业能不能发展最关键的是企业主有没有真正改变观念，有没有把员工（职员）当做合作伙伴和亲人，有没有真正按照以人为本的管理理念来管控企业；因为缺少了以人为本的管理理念，你就聚不起企业正气，员工（职员）都处在消极怠工状态，那么你企业员工（职员）越多可能你企业的成本越大而利润就越少，员工（职员）就真正变成了企业负担而不是效益缔造者，同时这样的团队是经不起任何市场竞争的。总之，只有积极、主动的真正做到了以人为本，才能激发团队正气和提高战斗力，才能创造企业效益,面对国内国际市场现状，我个人认为企业未来核心竞争力建设应该依靠一下目标来完成：以品质保证求生存，以人才引进促发展；以品牌建设创佳绩，以资源利用保三赢；参考案例：蒙牛集团的管理模式：半军事化管理+浓厚的亲情工程+丰富的企业福利+股权分配+严格的绩效考核体系
我自认为我是位具有较强亲和力与执行力的管理者.同时经过近几年在职业海洋当中的洗礼使我更加成熟\稳重\大方\从容\客观和冷静.尊敬的企业家及各位公司领导人,如果我们有缘相识\相知且能够共同面对贵公司在良性发展中所存在问题的话,我相信我们是最好的合作伙伴,欢迎你的来电!
备注：不同意我观点的企业主，请吾打扰，谢谢！有意者，请联系我，我可以先奉上自己编写管理方面的资料；
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